答：五金冲压加工厂的产能，不仅是厂家自身关注的问题，也是客户的关注点，尤其是订单量大的情况下，冲压加工产能越大交付周期越短。但是如何算出冲压产能的呢？这时要纵观整个系统的布局、产线、设备、人数等，综合考虑才能得出结论，广东诚瑞丰冲压厂带你了解一下。

下面就以1条手工生产线：7台液压机但工作台，为无废料输送线，17线序模，综合考虑翻转生产节奏，建立阶梯库存来考虑，以此分析产能：

1.   使用的时间。细分之下，有3种：日工作时间、单位冲压耗时、模具和工序搬运耗时。工作时间包含人员的总使用工时，依据每天参与工作的人数而定，人均产能大致相同，得看厂家的规模；单位冲压耗时也就是机器在生产的时间，有高速冲压和低速冲压，生产一个五金件耗费多长时间；再有换模和搬运的时间，两者耗时也纳入产能范围。

2.   参与的设备。生产的机器是基础，设备能动率越高，数量越多，单位时间内的产能越大。还有产线的安排，根据工人的数量，可设置实际的产线数量，这仅是初加工部分，还有焊接、压铆、包装等，总工位器具的数量也纳入冲压件的产能范围。此外，还有未使用设备的库存，生产的批次，阶梯库存的定义是：根据生产顺序安排，在第1天生产的备1天量的库存，第2天生产的备2天量的库存，第3天生产的备3天量的库存，直到一个周期完成所有制件的生产，然后继续按照生产顺序循环生产。

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