精密五金厂需要工程师选择精密级的公差表设计和品质部配备好的检测平台之外；还应该做哪些事呢？那当然是做培训。培训对精密五金厂是很有益的，从下记三方面来体现出来

首先要有一个丰富经验的设计团队。怎样的才算是好的设计团队呢？好的设计团队需要设具备多年的设计经验，因为经验是由实践得来的；还要看部门设计的理念，如工程师把精密级公差理念（如下图）在灌输在产品设计中，这样做出来的冲压加工件可以保证精密度。光是个人或者部分人有还不行，还需要把这种设计理念通过培训传递给新同事，这样可以使新同事会受到这的良好的精密意识引导，习惯于精密。精密件做的好不好要看源头，前面的工作做好了，后面的生产加工团队要做好就进了一步。

其次要看生产部门，精密五金件来是生产部门做出的，自然部门领导职任会较重。部门中会有跳槽的员工，也会有新的员工补进来，有些技术要求会做不到。部门主管就要定时的去培训员工，保证原有的技术不流失。培训能使公司的技术完整的传递并保留下来

再则就要看品保部门。品保部分要定点定时到现在场做好抽检，根据工程师给的标准做制程检验记录，发现问题及时的去提醒操作技术人员，方可保保生产质量。检验时对品质人员要求也不低，自身要知道对生产加工的部门要了解之外，还要了解检测工具的使用，才能做到管控好部品的质量。品质主管也需要对员工培训，方可保检测的质量保持下去。

上记三点，做好的培训对生产精密五金件有益。培训不能给技术做支撑，但能适时有效的将精密五金厂的生产技术传递下去，从而达到保存技术完整性

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